viernes, 1 de diciembre de 2006

Editorial (Nov-Dic 2006)

Treinta y un estados componen la República Mexicana, de los cuales trece desarrollan la Industria Aeroespacial. Baja California mantiene el primer lugar con treinta y dos empresas en este rubro y Sonora ocupa el segundo con dieciséis. Doce de ellas ubicadas en la localidad de Empalme y el resto en la ciudad de Nogales.

En su mayoría la Industria Aeronáutica Mexicana trabaja en los procesos de manufactura y en cinco estados como Baja California, Chihuahua, Jalisco, Querétaro y en la Ciudad de México se dedican a su ingeniería y diseño. Dada su complejidad este proceso implica, una preparación desde aspectos económicos hasta contar con profesionistas capacitados en este ramo industrial.

Es por ello, que nos compete como Cámara impulsar esta industria que nos posiciona en un buen lugar, pero no basta con eso, es necesario seguir pugnando para llegar a las metas Industriales que como estado pretendemos llegar. Ofrecer una plataforma preparada donde los fabricantes y sus proveedores tengan todos los argumentos para establecerse en tierras Sonorenses.

Tener ofertas educativas para profesionalizar a estudiantes y cumplir con mano de obra capacitada es un renglón que actualmente ya se debe de cubrir. Éste, entre otros mecanismos permiten avanzar hacia a un mejor resultado, donde los beneficios serán reflejados en la sociedad.

Brindar esquemas de soporte gubernamental, fiscal, autorizaciones y todo lo conveniente para que esta rama se consolide en Sonora, ya se está dando, el camino está trazado, ahora corresponde intensificar esfuerzos y unir metas.

Sinceramente

Ing. Noé Munguía Gámez

Capacitación ¿Virtual o presencial?

Por Miguel Méndez Méndez
Subgerente Regional de PRy PS
GERENCIA REGIONAL NOROESTE

Los procesos de entrenamiento y capacitación han cambiado enormemente durante la última década. Gracias a la popularización del Internet, llevarlos a cabo a través de medios electrónicos es cada vez más común. Ya lo he venido diciendo desde hace años: Los Instructores somos entes en extinción. Los cursos presenciales pronto serán cada vez más raros, abandonar el lugar físico de trabajo para trasladarse a una sala y sentarse a recibir una serie de conocimientos y de información por una persona que hace las veces de instructor, capacitador, entrenador, maestro o como se le desee llamar, será la excepción no la norma.

Yo mismo durante los últimos tres años me he sometido a tres diplomados y cuatro cursos virtuales impartidos por instituciones ubicadas en lugares tan disímbolos como Monterrey, Nuevo León; México, D.F y Madrid, España. Para mi, que no puedo dejar mis clientes ni mis actividades durante largos períodos de tiempo ha resultado en verdad cómodo inscribirme, cursar y concluir exitosamente esos eventos de capacitación desde mi casa o la oficina, en horarios normales o en horarios no considerados de oficina, entre semana o en domingo siguiendo mi propio ritmo, salvo cuando había que entrar a un foro de discusión o hacer alguna tarea en equipo con compañeros ubicados en otras partes del mundo, entonces sí se fijaban horarios.

Lo hice porque los temas y las instituciones me interesaban; pero también porque deseaba conocer esa forma de capacitación. Me resultó agradable no lo niego y obtuve muchísima información que a la vez transmito en mis cursos y talleres.

Sin embargo hay un pero, hay algo que no termina de convencerme, hay algo que no me dejó del todo satisfecho. Y creo que ya lo debe usted de haber adivinado: Me hizo falta en varias ocasiones el poder “verle la cara” a alguien, me hizo falta “el mono” que se para frente a su auditorio e imparte un curso.

Nunca, jamás serán lo mismo un método y otro. Mientras en los cursos virtuales debo esperar minutos si bien va, horas y a veces hasta días para recibir la respuesta a una pregunta o una duda, en el curso presencial es inmediata y con la enorme ventaja de que le veo la cara al instructor, escucho su voz y noto sus inflexiones de voz, entiendo si me esta cotorreando, si esta ironizando, si esta siendo formal o serio.

Mientras en un curso o taller presencial puedo participar en dinámicas de grupo, trabajos en equipo, discusiones en tríos, parejas o grupales, etc. con una gran carga de aprendizaje gracias al intercambio inmediato de experiencias, opiniones y puntos de vista, en el curso virtual si bien es cierto puedo hacer trabajos en equipo y puedo entrar a foros y chats para exponer dudas e intercambiar opiniones, no es lo mismo, porque carece de la espontaneidad que da el estar en vivo. Haber si me explico: En un Chat o un foro virtual, yo me puedo tomar un tiempo para responder, puedo pensar la respuesta, puedo investigar en otras fuentes alguna información que me falte, puedo pensar cómo voy a redactar la respuesta, antes de escribirla y enviarla. Y en un curso en vivo no, no tengo esas oportunidades, no tengo ese tiempo y debo responder como lo sienta, como lo sepa o como pienso que es y con mis palabras, como hablo normalmente. ¿Se entiende?

Y lo mismo pasa con el Instructor. Cuando esta frente a su grupo debe presentar la información que conoce, la que trae a la mano, la que preparó y de acuerdo a como la preparó; debe dar respuestas de acuerdo a su conocimiento y experiencia, a sus vivencias y puede hacerlo parecer o muy entretenido, muy ágil o muy aburrido y muy frustrante; puede hacer un curso divertido en el que todos se cansen de reír, tan sólo con su habilidad de instrucción.

Mientras que el “Asesor” de tu curso virtual, ni será divertido, ni le meterá calidez al asunto, ni actuará algo para que lo puedas entender mejor, ni nada. Normalmente será muy formal, muy serio y te dará la respuesta a lo que preguntes o le consultes, no te dará ni de más ni de menos.

En conclusión, será porque soy Instructor, será porque no deseo extinguirme, será porque deseo seguir teniendo vigencia, pero si me preguntan, yo prefiero los cursos presenciales en los que al menos yo me divierto como enano y me relajo impartiéndolos.

En otra ocasión si les parece podemos hablar de los costos de uno y de otro método de capacitación.

Firefox, una mejor experiencia en la Web

Por Ing. Jesús Guerrero J., MCE
Ing. Luis A. Ortega Alvarez, MCE

Cuando se habla de navegadores de Internet, el usuario estándar relaciona el término directamente con el Internet Explorer de Windows, que tiene más del 80% del mercado, otros usuarios experimentados tal vez recuerden y sigan utilizando Netscape Navigator, que actualmente tiene una presencia en el mercado sumamente limitada; pero un buen porcentaje de usuarios asiduos de la Web están utilizando ahora Mozilla FireFox, de hecho este relativamente nuevo navegador esta tomando parte del mercado de Internet Explorer.

Pero ¿Qué hace que una parte de los usuarios de Internet Explorer se esté moviendo a Firefox?

Por un lado están los muy conocidos problemas de vulnerabilidad de Internet Explorer que muchos creadores de virus y spyware explotan para acceder e instalarse en los equipos de los usuarios, provocando con ello mucho malestar y problemas al navegar en Internet. Firefox por su parte incluye herramientas de protección antivirus, anti-spyware y bloqueador de pop-ups. Por otro lado, los creadores de malware (software dañino) se enfocan mayormente en explotar debilidades de Internet Explorer y no tanto de Firefox.

Firefox ha optimizado los tiempos de descarga de páginas y archivos, lo cual resulta bastante atractivo en equipos con conexión lenta a la Red. Este navegador cuenta también con una herramienta de migración de archivos y preferencias de Internet Explorer como son las contraseñas y favoritos. Por otra parte, Firefox se actualiza automáticamente haciendo este proceso casi transparente para el usuario.

Además de las herramientas de protección, Firefox tiene una novedosa interfaz mucho más amigable para la navegación, ya que permite abrir múltiples pestañas con lo cual se pueden agrupar distintas páginas abiertas en la misma ventana. El navegador integra también un buscador de páginas de Google por defecto, aunque es posible utilizar y/o predeterminar otro buscador como Yahoo.

Una razón adicional es el simple hecho de probar una alternativa diferente al software de Microsoft, de hecho, Firefox, Mozilla y otros vienen como opciones en sistemas operativos alternativos a Windows, como son Unix y Linux donde Internet Explorer tiene una presencia nula.

Otra ventaja es que existe una gran cantidad de extensiones y plugins que se pueden agregar a Firefox para trabajar mejor, por ejemplo existe una extensión llamada Gmail Space que permite utilizar una cuenta de GMail para almacenar archivos.

Existe una buena cantidad de razones para probar Firefox, sin embargo, la polémica y enorme presencia de Internet Explorer (en todas las computadoras con Windows) es una barrera importante para su crecimiento.

Jesús Guerrero Jiménez y Luis Ortega Alvarez son creadores del Directorio de Empresas IntelWeb México.

La Universidad de Sonora descentraliza la vinculación tecnológica

Por Dr. Luis Efraín Regalado, Director General TxTec, AC

La Secretaría de Economía inició en el 2003 un programa de incubadoras de negocios, principalmente instaladas en las universidades e institutos tecnológicos para que sus egresados emprendedores pudieran crear nuevas empresas y convertirse en generadores de empleo.

En la página http://www.siem.gob.mx/snie se reportan 191 incubadoras en todo el país, catalogadas como tradicionales 61, de tecnología intermedia 120 y de alta tecnología 10. En Sonora se cuenta con siete incubadoras.

De negocios tradicionales:
• Empreser Sonora
• Incubadora de empresas del ITSON

De tecnología intermedia:
• Incubadora de empresas del ITESM, campus Ciudad Obregón
• Incubadora de empresas del ITESM, campus Hermosillo
• Instituto Sonorense de la Juventud (cede)
• Programa Institucional de Transferencia de Tecnología de la Universidad de Sonora (txtec)
• Universidad Tecnológica de Hermosillo

El Programa Institucional de Transferencia de Tecnología de la Universidad de Sonora (TxTec) es un modelo propio reconocido por la Secretaría de Economía como transferible y este año se ha transferido el modelo a la incubadora que procede del CESUES de San Luis Río Colorado; y ahora que ha sido constituido como una asociación civil TxTec, AC ha recibido, el pasado 11 de octubre, el reconocimiento como modelo propio de Incubadora de alta tecnología, sumándose a los modelos del IPN y del ITESM.

En este programa se atiende a emprendedores externos e internos, los cuales se presentan a exponer sus ideas de negocios, principalmente de base tecnológica y reciben una evaluación sobre la viabilidad del negocio, en el caso de tenerla se inicia una etapa de pre-incubación donde se define el proyecto y se sanciona a través de la opinión de un consejo técnico externo.

Una empresa incubada recibe un acompañamiento y apoyos de tipo logístico: elaboración de planes de negocio, estudios de mercado, constitución de la empresa, apoyo contable, etc; de tipo técnico: desarrollo o mejora de su proceso o producto, y de tipo financiero: acceso a fuentes de financiamiento públicos y privados; para proceder a la etapa de incubación, que puede durar un máximo de 18 meses.

Actualmente en TxTec se han incubado 24 empresas en diferentes giros empresariales que van desde la oferta de servicios técnicos hasta desarrollo de nuevos productos en áreas de alimentos, robótica y control, desarrollo de aplicaciones en telecomunicaciones e informática y en aplicaciones ambientales y de aprovechamiento de la energía solar y ofrecen sus servicios y productos al público en general.

Algunas de estas empresas han realizado trámites de apropiación del conocimiento a través de patentes, modelos de utilidad, marcas y derechos de autor. Además de aprovechar otros servicios que se ofrecen en TxTec, AC como el desarrollo de sus productos y procesos, y acceso a más de 10 millones de pesos en financiamiento de fondos públicos.

El impacto de la operación de la incubadora se traduce en la generación de un promedio de cuatro empleos por empresa incubada, los cuales buscan personal especializado con ingresos arriba del promedio. La participación de estudiantes y académicos, los cuales fortalecen sus conocimientos al involucrarse en casos prácticos de aplicación.
La Universidad de Sonora contribuye así al desarrollo regional.

TxTec, AC
Centro de las Artes, UNISON
Blvd Colosio y Galeana s/n
Tel 662 259 2277
Correo: txtec@txtec.uson.mx
http://www.txtec.uson.mx

Manejo Efectivo de Conflictos

Por Georgina Lizeth Osuna López

Todos quisiéramos vivir en armonía y evitar a toda costa los conflictos. La mayoría de nosotros huimos de las personas problemáticas, pero sin notarlo esos pequeños o grandes conflictos forman parte de nuestras rutinas diarias.

Ya que sabemos que éstos existen aunque tratemos de evitarlos, es necesario aprender a enfrentarlos de una manera en la que salgamos airosos la mayor parte del tiempo. Nuestro triunfo estará determinado por la habilidad y capacidad que adquiramos para manejarlos con eficiencia.

Se creyó durante mucho tiempo que las principales causas de pelea eran: jerarquía y territorio. Ahora encontramos que peleamos por diversas razones como identidad, agrupamiento, sexo, dignidad, cultura, religión, valores, en fin no se puede hacer una lista lo suficientemente extensa para definirlas. Aquí enlistaré algunos tips que el Dr. Alex Márquez Passy recomienda para el manejo efectivo de conflictos.

• El que pega primero, pega dos veces.

• Estudie el efecto, pero remóntese a la causa y redefínala.


• Identificación de enemigos gratuitos: Usted pensaría que sus enemigos son a los que usted ofendió, atacó o privó de un bien, pero debe cavilar que existen docenas que lo pueden considerar un enemigo sin que usted les haya ofendido solamente por razones de envidia.


• Diferencie o distinga a enemigos de adversarios: No es lo mismo. Un enemigo es alguien que quiere hacerte daño, destruirte y un adversario es alguien que compite con usted y quiere ganarle, la diferencia es la intencionalidad y de que se trate o no de un asunto personal.


• Ganancia, no ganarle al enemigo: Es mejor ganar, que ganarle a quien trata de perjudicarlo, porque al librarse del enojo o pasión comienza a pensar con más claridad y de este modo ha ganado el 51% de las batallas.


• Conozca el grado de maldad en su enemigo: uno de los mayores problemas, es la ignorancia o candidez ante la maldad ajena. Los chinos graduaron la maldad: el primer nivel es cuando un individuo hace cosas malas pero siente la culpa y vergüenza por sus acciones; en el siguiente no siente culpa ni vergüenza y en la tercera hace cosas malas y se rodea de gente que es igual de cínica y carente de escrúpulos. Debemos conocer cuan capaz de hacer el mal son nuestros enemigos pues así será más fácil enfrentarlos.


• Cuidado al decirle verdades a la gente: Decir la verdad a los demás resulta útil a quien se le dice, pero dañino para quien lo dice, pues las personas no queremos nunca escuchar lo que hacemos mal, y puede terminar odiado.


• Infórmese antes de la guerra: La mejor guerra es aquella que se evita con el uso de un engaño decoroso.


• Confronte pacíficamente a su enemigo: Todos tenemos derecho a ser escuchados, incluso nuestros peores enemigos, pero para llevar esto a cabo debemos asegurarnos que estos encuentros no tendrán consecuencias y vea las ventajas de establecer contacto y escuchar las razones de los demás.



• Evite engrandecer enemigos pequeños: En muchas ocasiones la mejor manera de acabar con un enemigo es ignorándolo, porque puede pasar que ponerle atención a un enemigo considerado pequeño lo engrandece.

• No hay amigo seguro ni enemigo pequeño: Se dice que tras la desconfianza reina la seguridad. No podemos subestimar a nadie sin pensar en la ley causa y efecto. Todo lo que hacemos lo pagamos. Nunca sabemos a ciencia cierta, cuándo ese pequeño enemigo que nos forjamos nos estará esperando al final de nuestro camino,


• Váyase a la cabeza: Cuando tengas prisa y quieras resultados en una oficina gubernamental, vete siempre a la cabeza. En ocasiones los jefes sólo pueden tomar decisiones importantes. No trates de resolverlo con subalternos pues ellos entorpecerán tu camino. Cuando estamos en EUA o Canadá, no hace falta esta facultad.


• Analice las cinco etapas del conflicto, detección, contención, explosión, aterrizaje y reflexión: Detección temprana, aprenda a leer las señales de los conflictos antes que sea evidentes; conténgalos o aplácelos lo más posible; permita que exploten en un terreno donde no haga daño a usted y lo suyos; aterrice y solucione ese problema; finalmente reflexione acerca del problema.


• Anticípese al conflicto: Anticipar el conflicto permite que éste explote en un terreno conveniente para usted; vea donde los demás son incapaces de ver.


• Todo comportamiento excesivo, estallará algún día: Todas las situaciones existen en forma de un equilibrio frágil y cuando éste se rompe la gravedad de los asuntos cae por su propia fuerza.


• Tenga cuidado al generar varios cambios al mismo tiempo: El cambio irrita y afecta a la gente. Quien lo genera observará, obtendrá los beneficios, se verá satisfecho, las islas del poder y las zonas de confort, nadie las quiere dejar escapar. En las organizaciones, vale la pena graduar el cambio de una manera prudente, o extremar precauciones para asumir las consecuencias


• Escuche lo que el enemigo expresa: Sea humilde, la prudencia empieza por escuchar lo que su oponente le quiere decir. Si usted no se conoce a si mismo ni al enemigo, perderá todas las guerras antes de empezarlas, si se conoce a sí mismo y no al adversario ganará unas y perderá otras, pero si usted se conoce a si mismo y al enemigo. La estrategia fundamental para el éxito en una guerra depende del conocimiento despejado que usted tenga de ambas partes.



Fuente:
Dr. Alex Márquez Passy, escritor, investigador, futurólogo y analista de macro tendencias.
Manejo efectivo de conflictos

Directorio Revista

Revista Enfoque Industrial Sonorense

Rita Elia Badilla Cienfuegos
Directora General

Lic. Irasema Delval Higuera
Coordinadora Editorial

Lic. Martha Lilia Barragán Franco
Coordinadora Operativa

Lic. Georgina Lizeth Osuna López
Reportera y Fotografía

Ldg. Bernardo A. Rodríguez García
Ldg. Mayela Hernández Romero
Diseño Gráfico

Alma Yadira Encinas Ruiz
Karla Edith Valenzuela Villa
Administración

CONSEJO EDITORIAL
Ing. Gustavo Barreda Astiazarán
Ing. Manuel Agraz Güereña
Ing. Mario Amavizca Valle
Lic. Luis Morfin Aviles
C.P. Octavio Sánchez Montaño
Ing. Alberto Torres Soto

COLABORADORES
Ing. Jesús Guerrero Jiménez, MCE
Ing. Luis A. Ortega Álvarez, MCE
IntelWeb México - Sección Informática

Enfoque Industrial Sonorense es una revista mensual de comunicación interna de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, Hermosillo. Tiraje de 1000 ejemplares con distribución gratuita en Hermosillo y Delegaciones de Canacintra a nivel Nacional. El contenido de los artículos presentados refleja el punto de vista del autor. Reserva al título de derechos de autor, en trámite.
Casa Editora, R Soluciones Publicitarias. Escríbanos sus opiniones y sugerencias que le interesaría ver publicadas: rsolucion@prodigy.net.mx o comuníquese al (662) 213-98-74 en Hermosillo, Sonora.

Acciones para aterrizar una Industria de altura

“Por que contentarnos con vivir a rastras cuando sentimos el anhelo de volar.”
Hellen A. Séller


Por Irasema Delval Higuera


Ya sea por placer, negocios, visita de familiares, estudio, militar, auxiliar, o algún otro motivo el uso del avión a permitido aminorar distancias en tiempo y territorio. Actualmente el mundo está envuelto en una banda de comunicación instantánea, presencia virtual y personal en momentos muy breve. El transporte aéreo funge en tiempo y forma con las necesidades que exige hoy en día.

Los avatares de la industria aerospacial a lo largo del siglo XX han ido estrechamente ligados a la historia de los países en los cuales ha nacido y se ha desarrollado, como no podría ser de otro modo al hablar de ésta, desde su génesis ha estado íntimamente ligada a los intereses estratégicos, comerciales y políticos de las naciones que las han visto nacer.
Esta industria es muy sofisticada, requiere de alta calidad en sus materiales y tecnología avanzada para llevarla acabo. En comparación con la Automotriz, la Aeroespacial exige mucho más políticas en sus procesos, mano de obra y una inversión sustentable.

Para su desarrollo se requiere indudablemente ser una potencia económica. México por ser un país subdesarrollado, tercer mundista y con un respaldo económico inestable aún no funge como una industria fabricante de aviones con un sello que lo distinga “Hecho en México”.

Pero dichos motivos no limitan a nuestro país en este ramo, puesto que colinda al norte con una de las potencias de esta industria, y gracias a esta cercanía existen ventajas competitivas para el asentamiento de proveedores de primera línea de fabricantes aéreos. Ciertamente, México no se perfila como un país para su desarrollo con una línea de raíces mexicanas, pero su participación consiste en ofrecer mano de obra competitiva, capacitada y ser proveedores de primera línea.

Bondades como el pacifismo de esta nación, donde las guerras y el terrorismo extremo no se presentan y estar ubicado geográficamente a la frontera con Estados Unidos, son factores que apoyan y permiten que tanto fabricantes o proveedores se fijen en este país para desarrollar materiales y productos de aviación.

Panorama local

En entrevista exclusiva para Enfoque Industrial el Lic. José Armando Lee Quiroga, Director General de Maquilas Tetakawi, explicó que la Industria Aeroespacial en Sonora dio inicio en el caso de Guaymas en el año 1999, cuando The Offshore Group, comúnmente conocido como Maquilas Tetakawi, pudo concretar un contrato con la primera empresa de giro aeroespacial, la empresa se llama Smith West “A partir de esto se presentó un efecto multiplicador, porque cuando finalmente se firmó nosotros ya teníamos como cinco u ocho años promoviendo y tratando de atraer esa inversión”.

Dijo que debido a que la Industria Aeroespacial es muy especial y demandante, todas las empresas que visitaban esta localidad tenían incertidumbre que pudiera brindar un servicio de calidad. Pero el año de 1999 fue un parteaguas, gracias a que una finalmente se decide y confía en The Offshore Group como Shelter, y decide invertir en el proyecto de proveeduría de Industria Aeroespacial.

El acuerdo consistía en contratar Maquilas Tetakawi, para que ofreciera todos los servicios de albergue y a partir de ahí hasta el 2006, se han concretado 14 empresas del sector aeroespacial.

José Armando Lee Quiroga expuso que a nivel macro, la Industria Aerospacial genera 500 millones de dólares en México. Actualmente la región Guaymas – Empalme, concentra el 20% de todas las empresas aeroespaciales del país. “Esto representa inversión de capital intensivo, esto es, los montos de inversión son mayores que la maquiladora tradicional, llámese a la de ensamble ligero”.

En Maquilas Tetakawi se producen componentes para aviones comerciales y militares; bajo los requisitos, demandas y requerimientos que impone Estados Unidos a todos los países que fabrican para ellos. Después de los acontecimientos de terrorismo protagonizados por las Torres Gemelas, cambiaron todos los esquemas de trabajo.

Es por ello que implementó a todos los países con los que desea tener acuerdos comerciales sobre la industria global, el Acuerdo Bilateral sobre la Seguridad de la Aviación (BASA). Con este acuerdo EUA regula el cumplimiento de los estándares de los procesos de fabricación y por lo tanto de entregan componentes de calidad y bajo los esquemas necesarios de aviación.

Con el BASA la industria Aeroespacial en México va a tener mayores beneficios, porque actualmente no se cuenta con este acuerdo firmado.

Esto implica que los componentes y subcomponentes que se fabrican sean entregados directamente al cliente. Actualmente los que se producen por no contar con el BASA firmado con Estados Unidos, el cliente se ve en la necesidad de triangulizar procesos, es decir, mandar los productos a Nueva York, para que un corporativo realice una inspección y valide la calidad con un sello. Nuevamente se envía a Guaymas para posteriormente llevárselo al fabricante del avión y poder cumplir con el proceso de calidad.

“A finales de este año se firma un BASA intermedio, que se realiza previo al otorgamiento del BASA oficial y se actualiza cada determinado tiempo por las condiciones de tipo tecnológico, social y de seguridad”.

El Director General de Maquilas Tetakawi sostuvo que el BASA trae como beneficio disminuir costos de traslado, aprobación y exportación, y anulación del triángulo de inspección que actualmente es necesario realizar, es por ello que gracias a esto se enviará directamente la producción de Guaymas al cliente Final.

Producción de componentes

El Airbus A-380, el gigante de los aires que entra en servicio este año, es el objeto de deseo de las grandes aerolíneas internacionales. Este avión es configurado para transportar 550 pasajeros, pero tendrá la capacidad de llevar hasta 800.

Ejemplos como el Airbus-380 donde clientes asentados en Guaymas fabrican el cableado, también realizan material productivo y producto final que se aplica el medidor del avión.

Se manejan proveedores de primera y segunda línea, semejante al proceso de trabajo de la Industria Automotriz, no precisamente tan marcados, pero con un esquema similar.

“Yo creo que hay muchas señales de que el crecimiento se está presentando y sobre todo por Bombardier Aerospace, línea aeroespacial que se instalará en Querétaro, que trae un plan muy tranquilo, pero da a conocer que lo que tenían considerado hacer en cinco años, lo harán en tres, esta industria ha tenido buena recepción ”, reconoció.

En México existen condiciones para generar esta Industria
  • Apoyo de los tres niveles de gobierno.
  • Competencia mundial.
  • Demostración a los clientes que la mano de obra mexicana da excelentes resultados.

Algunas trabas que se presentan en el país, es el uso tradicional de la regulación excesiva de las empresas que inhibe y desincentiva, “sentimos que el gobierno está dando pasos en ese sentido de ir minimizando la regulación. A través del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora de Exportación (CENIME) ha trabajado para tratar que su regulación sea más accesible.

“En este sentido, siento considero que el gobierno ha trabajado y está dando pasos importantes y uno de ellos es que se autorizó una fracción arancelaria que permitirá que insumos de IA traigan preferencias arancelarias”, reconoció.


“El avión es solamente una máquina, pero qué invento tan maravilloso,
qué magnífico instrumento de análisis: nos descubre la verdadera faz de la Tierra.”
Antoine De Saint-exupéry


Contratación de mano de obra

Actualmente contamos con mil 100 empleados, entre los cuales existen Ingenieros, operadores, técnicos, supervisores y gerentes.

Indicó que con respecto a profesionistas las carreras más demandadas son los Ingenieros Industriales, Técnicos en Herramientas, metrología, electrónica y regionalmente se contrata de las universidades del Estado, y cuando se tiene mucha demanda se contratan profesionistas de Chihuahua, Querétaro o Puebla.

Una vez contratados a los egresados, se les brinda capacitación en Estados Unidos para que se desempeñen y dominen el uso de determinado equipo técnico y procesos de trabajo. Para que éstos capaciten y compartan el conocimiento con los demás empleados.

Red de proveedores

La IA es muy exigente y el 99% de los proveedores se definen por el cliente y se trabaja con cierto abanico de proveedores, pues es muy difícil actualmente aprobar a un proveedor y que cumpla con los estándares de calidad que esta exige.

Sonora se encuentra en quinto lugar a nivel nacional, con 16 naves industriales en Empalme y Guaymas y 12 de ellas en Nogales. El promover esta industria vislumbra una gran participación del Estado en el país, que augura un desarrollo quizá mucho más rápido que el que se puede considerar.

El permanecer en este sector industrial es un buen comienzo, sería falso decir que Sonora se postula para ser el máximo fabricante de Industria Aeroespacial, pero lo cierto es que primero lo primero; un paso que le puede seguir es posicionarse como el mejor desarrollador, abastecedor de mano de obra, para después prepararse para lo que quizá se piensa irreal, sea algo factible y realizable: ser fabricantes de aviones.

Para esto tendrán que pasar varios procesos económicos, políticos, tecnológicos, pero el continuar y perseverar es la mejor arma para lograrlo.

Clientes

Empalme – Guaymas
  • Parker Hannifin Aeroespace
  • Esco Turbine Tchnology México
  • Esco – Turbina Technologies
  • Sarget Aeroespace
  • Harco Labs
  • GSP de México
  • Chem Research Co. Inc.
  • Goodrich planta México
  • Precision Aerospace Products
  • Smith West
  • Tolerante Masters (precision machining)
  • Vermillion Inc.
Nogales
  • Aerostar Aerospace
  • Aero Desing & Manufacturing
  • Radiall
  • MKS

Ventajas de atraer proveedores de Industria Aeroespacial en Hermosillo
  • Derrame económico por las inversiones en naves espaciales
  • Contratación de mano de obra
  • Bolsa de trabajo para profesionistas
  • Capacitación de recurso humano con cursos de alta tecnología.
  • Creación de carreras especializadas para este sector industrial
  • Plataforma de trabajo para proveedores de primera y segunda línea
  • Proyección Internacional, por consiguiente mayores clientes interesados en asentarse en Sonora.
Líderes Fabricantes a nivel Internacional de Línea Aeroespacial
  • Boeing
  • Honeywell Aeroespace, USA
  • Parker Hannifin, USA
  • Air Bus, USA
  • Pratt & Whitney, Canadá
  • Bombardier Inc, Canadá
  • CAE, Canadá
  • Mecaer Spa, Italia
  • Thales Avionics, Francia

Consejo Directivo Canacintra

CANACINTRA DELEGACION HERMOSILLO

Ing. Noe Munguía Gámez
PRESIDENTE

Ing. Ricardo Paz Pellat
VICEPRESIDENTE DE INDUSTRIAS PECUARIAS

Ing. Jaime Martinez Salcido
VICEPRESIDENTE INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

Ing. Rubén Armando Reynaga Valdez
VICEPRESIDENTE ASUNTOS INTERNACIONALES

Lic. Adolfo Centeno Morales
VICEPRESIDENTE INDUSTRIA MAQUILADORA

Ing. Daniel Gutiérrez Pérez
VICEPRESIDENTE DE INDUSTRIAS ACUICOLAS

Ing. Gustavo de la Serna Badilla
VICEPRESIDENTE AGROINDUSTRIAS

Ing. Luis Carlos Moreno Hurtado
SECRETARIO

Lic. Juan Carlos Solis Lopez
TESORERO

Ing. Javier Gandara Fernández
PRO-SECRETARIO

Ing. Faustino Fernández Díaz Gonzalez
PRO-TESORERO

EQUIPO DE TRABAJO CANACINTRA

Ing. Gustavo Alejandro Barreda Astiazarán
Director General

Teresa de Jesús Coronado Andrade
Asistente de Presidencia y Dirección

Lic. Juan Francisco Sosa Ladriere
Gerente de Servicios

Ma. Inés Aguilar Cano
Gerente de Capacitación

Lorenza López Córdova
Gerente de Contabilidad y Cobranza

Lic. Alejandro Campillo Castelo
Coordinador de Bolsa de Trabajo

Roberto García Villarreal
Afiliación y Comercialización

Guadalupe Castillo Clark
Recepcionista

Manuel Gregorio Madrid Sonoqui
Mensajero

Rosa Ma. Del Pilar López Medrano
Intendencia

De camino al éxito

Por Georgina Lizeth Osuna López

Llevar el beneficio de la salud visual así como crear una cultura basada en su importancia, es la meta que hasta ahora se han planteado en Ópticas SOS, impulsada actualmente por el Director Comercial de la firma, Mario Amavizca Valle, quien a pesar de tener una formación académica de ingeniería, ahora se desenvuelve en el área de ventas.

Al inicio de su carrera, Mario se dedicó al trabajo en maquiladoras algunas aquí mismo en Hermosillo, para después tomar otros caminos como San Luis Río Colorado, donde se desempeñó como Ingeniero Industrial Senior en la compañía Bose, para luego cumplir uno de sus sueños que es iniciar junto a una empresa nueva. Ésto lo llevó a Tijuana, Baja California como Gerente de Ingeniería y Mantenimiento en Fibroptycs Network Solution, pero a causa de algunos sucesos en el ámbito internacional, atentado 9/11 en EUA, hubo recorte de los puestos directivos.

Esta situación, impulsó a Mario a tomar una nueva decisión, la cual cambiaría muchas cosas tanto en lo profesional como en el ámbito personal, pues en esa época ya había contraído nupcias con su actual esposa Mónica y estaban esperando a su primer bebé.

Criado en una familia de comerciantes, siempre tuvo la inquietud de dedicarse a las ventas y al encontrarse desempleado, decidió aprovechar la oportunidad de tener nuevas experiencias laborales; fue así como se integró al cuerpo de ventas de Arrow Electronics, donde gracias a los consejos de su suegro y ahora jefe, a quien admira profundamente como tutor, inició una carrera exitosa en las ventas.

Se autodefine, como una persona proactiva, que ve los obstáculos como retos, como oportunidades para obtener mejores beneficios, personales, en equipo o dentro de una empresa. Como pasatiempo principal, está escuchar música de trova en especial, además realiza ciclismo de montañas pues asegura es como la vida: “cuesta trabajo al subir, pero la recompensa se siente al bajar”.

Hace tres años, gracias al arraigo por su tierra sonorense, además de los valores que le habían inculcado, volvió a Hermosillo, al lado de su esposa y una bebé en brazos, pues uno de sus principales inquietudes era formar un hogar cerca de sus raíces y de su familia; de esta manera fue como se integró al equipo de Ópticas SOS, por la invitación de su jefe para realizar un nuevo proyecto de llevar la salud visual a las empresas y realizar convenios con ellas.

Actualmente, Ópticas SOS participa activamente en importantes cámaras de la localidad como son Canacintra, Canaco, empresas de Recursos Humanos, además con destacadas empresas como Norson, AMP, Leoni Wiring, Maquilas Tetakawi, entre otras.

Entre los planes a futuro, profesionalmente está hacer de Ópticas SOS una franquicia exitosa, que mantenga los principios del servicio al cliente siempre como número uno. En lo personal, uno de los principales es pasar más tiempo con su familia para poder realizar viajes, además de agregar un nuevo integrante a la familia, finalizó entre risas.

Interesa uva sonorense a país oriental

Por Georgina Lizeth Osuna López

China es la sexta economía más grande del mundo y actualmente es el segundo socio comercial de Sonora, después de Estados Unidos. En el marco de la Semana de la Exportación México-China, empresarios asiáticos estuvieron de visita en la entidad para conocer productos sonorenses, principalmente uva de mesa, cítricos y mariscos, con la intención de iniciar negociaciones de exportación hacia ese país.

Ángela González Vargas, Directora de Promoción al Comercio Exterior de COPRESON y Gabriel Martínez Márquez, Titular de Bancomext, fueron los encargados de guiar a los visitantes con productores de uva de mesa, naranja, camarón y calamar además de visitas a campos y plantas empacadoras en la costa de Hermosillo y Guaymas. Ésto, con la finalidad de obtener información de primera mano acerca de la oferta exportable de estos productos y analizar la posibilidad de concretar negociaciones en el corto y mediano plazo.

Chan Shung Sang, representante de Azte Limited, una de las compañías interesadas en la uva de mesa, destacó que este viaje ha rebasado las expectativas que se tenían, pues encontraron excelentes productos así como empresas con altos estándares de calidad. Por otra parte, dijo estar confiado que este producto tenga éxito en China porque sus habitantes son grandes consumidores de la fruta.

Es importante destacar nuestro estado produce anualmente 343 mil 527 toneladas de uva de mesa, en las variedades de Perlette, Flame, Sugraone y Red Globe, de las cuales alrededor de 200 mil toneladas son exportadas a Alemania, Francia, Canadá, Estados Unidos, España, Italia, Japón, Corea del Sur y Reino Unido.

Otra de los objetivos que se persiguen es buscar la exportación directa de Sonora a China, eliminando de este modo la triangulación que hasta ahora se hace con Hong Kong, lo cual hará el proceso más rápido y se reducirán los costos.

A esta visita, se suma la que realizaron representantes de una compañía minera china interesada en adquirir minas de oro, cobre, zinc, plomo y hierro, cuya negociación deberá concretarse en el primer trimestre del 2007.

Promueven Expo Industrial y de Construcción en EU

Por Gustavo Barreda A. e Irasema Delval H.

Con motivo de la realización de la Expo Industrial y Expo Construcción del próximo año, los representantes de CMIC Sonora y Canacintra Hermosillo realizaron una misión comercial para promocionar entre los empresarios de Tucson Arizona este magno evento que se llevará acabo los días 21, 22 y 23 de marzo de 2007.

Gustavo Barreda Astiazarán, Director General de Canacintra, expuso la importancia de promover la industria local, y a su vez las ventajas competitivas que existen en nuestro estado, es por ello dijo, que durante este evento se presenta la oportunidad para obtener beneficios de negociaciones, intercambios y sobre todo conocimiento de las ofertas de trabajo de estos ramos.

Esta reunión se realizó el pasado miércoles primero de noviembre en las oficinas de Desarrollo Económico de Tucson (TREO), donde fungió como anfitrión el Sr. Lee Smith y Raúl Gámez. Al evento asistieron representantes de las diversas Cámaras empresariales así como empresarios, funcionarios públicos y asociaciones civiles de Arizona.

Posterior a la presentación los asistentes fueron invitados por los Caballeros del Sol (Grupo de empresarios enfocados a las Relaciones Publicas) a un "cocktail" de Bienvenida a un Club Privado llamado "Mountain Oyster" en Tucson.

Equipo de Promoción
Ing. Noe Munguía Gámez, Presidente de Canacintra Hermosillo
Ing. Marcos Francisco Glúyas Solórzano, Presidente de CMIC Sonora
Ing. Alfredo Alvarez Coordinador de Expo Construcción
Ing. Gustavo Barreda Director General de Canacintra HEmrosillo Rodolfo Chabolla Promotor de Expo Industrial y Expo Construccion en la ciudad de Tucson, Arizona

Invitados especiales (No todos asistieron pero aun o tengo la lista de asistencia)
Justin Williams Aerospace and Information Technology Cluster
Alex Jacome Southern Arizona Home Builders Assn
Doug Wyland Caballeros del Sol
Steve Martin TREO
Lee Smith TREO
Paul Swift TREO
Raul Gamez TREO
Patrict Patton TEP
Rick Reynolds Reynolds Air Express
Richard Kelemen Hussar Electric Supply
Arnulfo Delgado Hussar Electric Supply
Harry Lodge Financial Solutions
Sonia Vohnout Ridgetop Group Inc.
Felipe Garcia MTCVB
Agustin Garcia Puerto Nuevo
Al Altuna Puerto Nuevo
George Orosco

¿En problemas por el Buró de Crédito?

Por Georgina Lizeth Osuna López

Muchos de nosotros hemos escuchado alguna vez la amenazante frase: “Si no liquidas tu adeudo, te meteremos al Buró de Crédito”o bien “No podemos autorizar el financiamiento, porque su nombre está en el Buró…”. Pero ¿Qué es el Buró de Crédito? La mayoría pensamos que es una especie de lista negra en la que se nos puede incluir, si es que pagamos a destiempo o quedamos mal en la liquidación de nuestras cuentas pendientes.

La realidad es otra. El Buró de Crédito es el nombre comercial de la Sociedad de Información Crediticia, empresa privada orientada a integrar y proporcionar información previa al otorgamiento de crédito y durante la vigencia del financiamiento; además se encarga de agilizar el proceso de evaluación de riesgo y asignación de créditos, fomentar empresas más rentables y procurar un manejo transparente de la información entre consumidores y otorgantes de créditos.

Por decirlo en otras, si usted tiene un crédito bancario ya sea tarjetas de crédito, hipotecas, financiamientos, tarjetas de empresa departamentales, supermercados, es un consumidor de crédito. Todo consumidor, tiene su propia historia crediticia, donde se registran los compromisos adquiridos que se encuentra pagando actualmente, incluso los que ya fueron liquidados. De este modo, se nos va formando una especie de currículo en cuestiones de financiamiento que se va actualizando mes con mes, expuso el Director de Calidad y Atención a consumidores del Buró de Crédito, Eduardo Bettinger Díaz.

¿Cómo solucionarlos?

Como en muchas organizaciones, dentro del Buró de Crédito también pueden existir algunos errores. Cuando esto sucede, la institución pone a su disposición un mecanismo de verificación de su historial. Todo lo que tiene que hacer es acceder a la página web http://www.burodecredito.com.mx, llenar una forma con algunos datos personales como nombre completo, fecha de nacimiento, CURP, RFC, entre otros.

Como resultado, el portal arrojará la relación de todas las líneas de crédito que usted ha solicitado, así como el estado (activo o inactivo) en que se encuentra. Este trámite es gratuito y lo puede llevar a cabo cada dos meses.

Por otra parte, si al verificar su referencia encuentra alguna anomalía, puede iniciar el proceso de reclamación, que consiste en bajar un formato (del mismo sitio web) llenarlo y anexar una carta explicando detalladamente su situación y las razones por las cuales piensa que existe un error. Finalmente, envíela y espere una pronta respuesta.

Actualmente, de los 86 millones de registros que hay en la base de datos, menos del 6% de los usuarios ha presentado alguna reclamación y de este porcentaje el error más común es que alguno de los datos personales del usuario estén incorrectos o bien, exista un atraso en las actualizaciones de los pagos mensuales, aseguró Bettinger Díaz.


Concluyendo, es importante que como consumidor de crédito, conozca los derechos que tiene, esté pendiente de su reporte frecuentemente, si tiene líneas activas de crédito. Por otra parte, si su empresa otorga financiamiento a sus clientes, conozca el servicio que le ofrece Buró de Crédito para apoyarlo en la administración de riesgo.

Otorgan financiamiento Fondos MiPyME

Por Georgina Lizeth Osuna López

Como parte de las acciones para fomentar el desarrollo de la economía en las Micro, Pequeñas y Medianas empresas (Mipymes) mexicanas, el Fondo de Proyectos Productivos e Infraestructura Productiva para el Desarrollo Económico (Foprode) como resultado de la convocatoria lanzada en febrero pasado, autorizaron 59 millones 980 mil 813 pesos, de los cuales en el Estado de Sonora se beneficiaron treinta y un empresas, con un monto total de 18.7 millones de pesos que generarán doscientos cincuenta nuevos empleos, informó el Secretario de Economía de Sonora, Ricardo Platt García.

Dicha convocatoria obtuvo respuesta de parte de cincuenta proyectos de todo el estado. Los recursos a entregar, serán administrados por el Fondo para las Actividades Productivas del Estado de Sonora (FAPES) organismo designado para la recuperación de los financiamientos otorgados, indicó el funcionario de gobierno.

Otro de los compromisos del gobierno estatal es privilegiar además de la inversión extranjera, el desarrollo y crecimiento de las industrias regionales, finalizó el Gobernador del Estado, Eduardo Bours Castelo.

Detalles:

* Tasa de interés del 6% anual.
* Plazos de hasta cuatro años, con un período de gracia de 6 meses.
* De las 31 empresas beneficiadas 18 son del sector industrial y 13 del sector comercio.
* Conservarán más de 600 empleos y generarán arriba de 250.
* Se contempla una derrama económica de más de 35 millones de pesos.
* Algunas de las empresas que obtuvieron financiamiento son: Super Carnes Pitic, Machine Shop, CINCO, Arco del Noroeste y Sana Internacional.